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精装修施工管理工作重点及难点

编辑:重庆ba88必发官网            发布时间:2018-07-16            浏览量:

 

           随着社会的发展,人们对消费的认识发生了转变,由以往的满足基本生活需要阶段提升到了对品质高要求的阶段,因此,针对其存在的问题详细阐述了精装修施工管理工作重点及难点。

一, 如何确保精装修工期

 

           鉴于对本项目精装修施工工作面零散、施工项目复杂,工艺以及施工质量要求高,如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标,保证工期将是本工程的施工难点,增加人力,分层分区施工是实现本工程期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业,按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅,有充足的人力资源人力,可实现本工程工期目标。

 

精装修施工管理工作重点及难点

 

二, 施工管理跨度大的主要策略

 

          根据本工程平面使用功能分布、工程量、施工范围和总体工期要求,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,抓住主要矛盾,化整为零,逐个击破,每个工程段安排一个施工作业队,施工作业队在工程段内组织施工流水作业。通过与设计单位密切联系,并建立友好关系,争取在工程图纸、设计变更、技术引导、技术交底等各个方面得到最大的支撑和帮助。同时利用监理企业的质量监理的权威性,加强工程的质量管理工作。对于一些精装修专业工程,利用厂家、专业队伍参与施工,如玻璃工程、木地板工程、地毯工程等。

三,对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。通过采用图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细说明,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格实行现场巡查,现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

 

        bf888,国家一级装饰施工资质,是一家专业从事工装装修企业,在项目装修期间均派有专业装修监理帮各位企业、老板进行施工质量、材料、进度等审核跟进。
 

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