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现阶段建筑精装修现场施工管理中存在的问题总结

编辑:重庆ba88必发官网            发布时间:2018-07-16            浏览量:

 

          现如今,随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,酒店作为人们出行的重要组成部分,人们对于酒店的个性化需求越来越高,酒店精装修工作越来越受到人们所关注。酒店精装修是建筑领域较高的施工过程,高效有序的精装修工程施工管理使产品品质得以体现,为了得到高品质的装修服务,施工管理者就应该对整个施工过程进行科学有效的管理,如此才能保证装修说的质量。现阶段建筑精装修现场施工管理中存在的问题:

 

1、场地移交存在弊病,交接过程问题层出

           装修企业进场前,必须与土建单位进行施工场地的移交,在交接中经常发现很多问题缺陷,例如墙体不垂直不方正,地面找平度不够,原墙面抹灰层开裂脱落,铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小,但不及时彻底处理的话,就会影响后续装修质量与施工进度。

 

现阶段建筑精装修现场施工管理中存在的问题总结

 

2、施工图纸不完善、设计交底不到位

           施工图纸是现场施工的依据,图纸不完善,会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的先容,忽视了新工艺、新材料的技术分析,所谓的交底也只能说是空言无补,特别是梁柱关系没交待清楚,图纸与现场出入很大的话,那么后续的大量设计变更是常家便饭的事了。

3、人员组织与临时设施准备不充分,项目启动缓慢

           装修企业进场,首先必须组建一支领导班子,配齐各专业人员。因为项目刚开展,很多相关专业的管理人员未能第一时间到岗,所以在前期的放样、砌墙等工序中,发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调,进度只能放缓;另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题,这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。

4、注重进度,忽略了装修质量

           施工单位为了赶进度,一味追求经济效益,降低了装修品质施工单位为了提高效益,就必须跟时间赛跑,缩短工期抢工程进度,特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目,加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活,赶抢出来的工序一定不细致,施工工艺及用材也不会到位,必然对装修品质造成影响,甚至是降低了整体的装修质量标准。

5、现场协调管理较为薄弱,人性化管理缺失

           施工单位注重工程质量,却忽视了施工现场的人员、资料、安全文明等各种管理工作方法。许多施工单位认为只要把工程质量抓好就觉得行了,对现场管理工作不屑一顾。在施工过程中,工程质量监督固然重要,但是施工过程中安全隐患、人员管理、资料管理、成品保护等没做好的话,容易导致现场脏、乱、差,人心松散,安全意识不强,现场损坏污染严重,甚至是造成大面积返工,增加了管理成本不说,对工程质量也带来了很大的隐患和负面影响。

6、现场成品保护意识差,导致返工问题严重

          现场成品保护措施不到位,导致许多工序二次返工,增加了工程成本。针对装修工程的特点,成品保护可谓是至关重要。作为下道工序的交接以及最后工序的验收,任何一小点破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。许多施工单位不够重视施工过程中各个环节的成品保护工作,造成二次返工费时费力。

 

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